小机械加工厂如何管理?

“车间主任也干活”——我不评价这样做法是否合适，只是觉得应该明确职能别、岗位别各自职责，进行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企业效益。

是否存在同工不同酬的问题。如果亲戚和别人干一样的活。工钱却不同，工人就会有想法。工人的工资处于同行业中的位置。工人的各种福利待遇都有没有。可以通过一次谈心，了解工人的实际想法。思想工作要做，不是主要的。关键还是看钱。

对于机械加工厂来说“计件”是生产管理和成本管理的基础工作。各种产品类型，生产规模的不同，计件工作的管理方式也是有非常大的不同。所以没有现成的、通用的模式可以借用。只能根据你的产品情况、生产规模、管理现状，自己走一条最合适的道路。

企业核心竞争力从哪里来？只有一条途径，这就是全面实施企业管理规范化。企业核心竞争力，就是企业整合内、外部资源的能力。